导读 一、每日整体指标设定在总部给予的指标上上浮5%，为部分人员不达成留有整体完成的余地（以总部指标6为例，计算整日指标计算为6*105%=6.3）...
一、每日整体指标设定在总部给予的指标上上浮5%，为部分人员不达成留有整体完成的余地（以总部指标6为例，计算整日指标计算为6*105%=6.3）二、日指标分解至班次及各员工1、早晚班：a、由于早场顾客的消费能力及消费习惯一般情况下较低，再根据早晚班人次分布不均匀的影响，一般情况下早班指标为计算整日指标的97%，晚班指标为计算整日指标的102%（以总部指标6为例，计算整日指标6.3，早班指标计算为6.3*97%=6.11，晚班指标计算为6.3*102%=6.43，根据情况可缩小或扩大百分比）b、早晚顾客